Os números da saúde pública costumam habitar planilhas áridas e relatórios técnicos de difícil digestão. No entanto, quando traduzidos na tribuna do Legislativo, eles ganham rostos, histórias e revelam as urgências reais de uma comunidade. Foi exatamente esse o cenário da 17ª Reunião Ordinária da Câmara Municipal de Arcos, onde a Secretária de Saúde, Aline Maria Correa Arantes, apresentou o Relatório Anual de Gestão (RAG).
O documento funciona como um diagnóstico profundo da população Arcoense. Ao detalhar do que adoecemos, do que morremos e o tamanho do esforço financeiro para manter a rede funcionando, a prestação de contas entregou aos parlamentares e aos cidadãos um mapa estratégico sobre o presente e o futuro do município.
A fotografia demográfica: uma cidade em idade produtiva
Planejar políticas públicas eficientes exige saber, primeiro, para quem elas são feitas. Arcos conta hoje com uma população estimada em 43.348 habitantes, dividida quase de forma milimétrica entre mulheres (50,37%) e homens (49,63%).
O ponto central que desafia os gestores locais é o predomínio de moradores na faixa etária dos 20 aos 59 anos. Trata-se de uma comunidade majoritariamente em plena idade produtiva. Na prática, isso desloca o foco da saúde pública para um duplo desafio: proteger a força de trabalho e intensificar o diagnóstico precoce de doenças crônicas, que costumam se manifestar silenciosamente exatamente nesse período da vida.
O alerta dos berços vazios: Arcos envelhece mais rápido
Um dos indicadores mais emblemáticos do relatório não veio dos hospitais, mas dos cartórios e maternidades. Em 2024, Arcos registrou apenas 412 nascimentos — a menor marca de sua história recente.
O fenômeno não é isolado e coloca a cidade na esteira de uma mudança demográfica global. Conforme apontam os dados do Registro Civil do IBGE, o Brasil vive quedas consecutivas na natalidade, atingindo os menores patamares desde o final da década de 1970. Transformações socioculturais, maior acesso à educação, planejamento familiar e o custo de vida remodelaram o planejamento das famílias. Para Arcos, o recado político é claro: a população está envelhecendo em um ritmo mais acelerado do que o previsto, o que exigirá, em curto espaço de tempo, uma reestruturação completa dos serviços voltados à terceira idade.
O mapa das morbidades: o que interna e o que mata no município
O balanço clínico do ano dividiu a realidade local entre o que leva o cidadão ao leito hospitalar (morbidade) e o que interrompe a vida (mortalidade). Ao todo, o município registrou 3.457 internações.
O topo das causas de hospitalização é liderado pelas doenças cardiovasculares, com 466 casos, seguidas de perto pelas patologias respiratórias (389), pelas causas externas — como acidentes de trânsito e traumas — (385) e por problemas do aparelho geniturinário (369).
Quando a análise migra para os óbitos, o reflexo desse cenário é imediato. Complicações do aparelho circulatório, como infartos e AVCs, continuam sendo as principais causas de morte na cidade. O relatório discriminou o balanço anual de perdas da seguinte forma:
• Neoplasias (câncer): 61 óbitos
• Doenças do aparelho respiratório: 54 óbitos
• Doenças do aparelho digestivo: 36 óbitos
• Lesões por causas externas: 34 óbitos
O panorama sinaliza à gestão a urgência de políticas mais agressivas de medicina preventiva, campanhas contra o tabagismo e o sedentarismo, além de intervenções estruturais na segurança viária urbana.
A barreira de contenção: o trabalho silencioso nos bairros
Se as internações revelam o agravamento das doenças, é nas Unidades Básicas de Saúde (UBS) que se trava a disputa diária para evitar o colapso dos hospitais. O volume de procedimentos da Atenção Básica em 2024 demonstra a capilaridade da rede:
• 122.541 visitas domiciliares: a saúde batendo à porta através de agentes comunitários e técnicos.
• 96.115 atendimentos individuais: consultas médicas e de enfermagem focadas no acompanhamento contínuo.
• 174.802 procedimentos gerais: o cotidiano da rede, englobando vacinação, curativos, aferição de pressão e exames de glicemia.
• 9.257 atendimentos odontológicos: a manutenção da saúde bucal da população.
Quando o quadro exige um nível maior de complexidade, a rede de média e alta complexidade entra em cena para reduzir gargalos de espera. No período, foram autorizadas 21.996 consultas especializadas, 105.854 exames laboratoriais e de imagem, além de 1.248 cirurgias eletivas, procedimentos agendados que devolvem a capacidade de trabalho e bem-estar aos moradores.
O gargalo hospitalar: o pacto com a Santa Casa e a nova engenharia da Pediatria
Embora os números da atenção primária sejam robustos, o debate no plenário ganhou temperatura quando o vereador Alex questionou diretamente a eficiência dos repasses à Santa Casa e as recentes queixas sobre o atendimento pediátrico. Diante das cobranças, a secretária Aline Arantes defendeu o modelo de cofinanciamento com o hospital, revelando que a fiscalização rigorosa e as reuniões semanais elevaram a taxa de ocupação da instituição de tímidos 32% para expressivos 94%. Segundo ela, a parceria tornou a Santa Casa resolutiva, freando as constantes transferências de pacientes para fora de Arcos.
O ponto alto das explicações girou em torno do novo plantão pediátrico de 12 horas implantado no hospital, modelo que absorveu mil atendimentos em apenas 30 dias. Aline detalhou que o município dobrou o corpo de especialistas (saltando de dois para quatro profissionais) e fez questão de frisar que todos possuem Registro de Qualificação de Especialista (RQE), rebatendo críticas sobre a qualidade do corpo clínico.
Ao ser confrontada sobre o encerramento precoce de triagens no fim da tarde e sobre supostas ausências de médicos durante o dia, a secretária foi categórica e justificou a dinâmica interna com base no acúmulo de funções desses profissionais, que também cobrem a maternidade e as urgências da ala de observação:
"O motivo do pediatra falar 'olha, eu vou ter que me ausentar porque eu vou ter no bloco sim para fazer uma cesárea de 20 minutos e eu retorno' é para ele assistir essa criança que está em processo de nascimento. [...] Por isso mesmo que ele precisa interromper [o recebimento de novas fichas às 16h ou 17h30] para dar as devidas atenções àquelas crianças que precisam de atendimento. Ele vai até a última criança ser atendida."
Aline tranquilizou os parlamentares assegurando que nenhuma criança fica desamparada: após o horário do plantão presencial, os pacientes passam pelo clínico geral do Pronto Atendimento e, se houver necessidade crítica ou internação, o pediatra é imediatamente acionado através do regime de sobreaviso de 12 horas não presencial.
TFD e Saúde Mental: o amparo nas horas de maior vulnerabilidade
Um dos setores mais cobrados pela população — e recentemente alvo de moções de aplauso na Câmara — é o Tratamento Fora do Domicílio (TFD). O serviço funciona como uma garantia de que o paciente de Arcos não ficará desamparado quando o tratamento exigir infraestrutura disponível apenas em Belo Horizonte ou em polos regionais. Foram agendadas e autorizadas 14.825 viagens de TFD, um fluxo logístico complexo que consumiu R$ 1.120.450,00 dos cofres municipais.
Outro ponto de atenção no relatório foi a saúde mental, uma demanda que cresceu de forma acentuada no pós-pandemia. O Centro de Atenção Psicossocial (CAPS) realizou 1.661 consultas. Nos quadros de crise aguda, onde o acolhimento residencial não é suficiente, o município custeou 78 Autorizações de Internação Hospitalar (AIH) em leitos especializados na Santa Casa, totalizando um aporte de R$ 27.667,41.
O preço da saúde: investimento quase dobra o teto constitucional
Manter essa estrutura funcionando exige um esforço fiscal que coloca Arcos bem acima das obrigações determinadas pela legislação federal. Conforme os dados consolidados no sistema SIOPS do Ministério da Saúde, a folha de investimentos municipais desenha uma curva ascendente de comprometimento do caixa próprio para cobrir os custos crescentes da área.
No fechamento do exercício de 2025 (6º bimestre), o município fixou sua aplicação em 29,51%, superando o índice registrado no ano anterior e injetando uma diferença de mais de R$ 27 milhões acima do piso obrigatório. É importante ressaltar, contudo, que esse volume financeiro não indica perfeição na ponta do serviço, apenas aponta números e a dimensão do montante orçamentário que a máquina pública precisa mobilizar.
Os números de 2024 demonstraram que, em recursos empenhados, o município já havia comprometido 91,02% das dotações da pasta, evidenciando uma dependência severa do caixa próprio para cobrir os custos crescentes da área. Para efeito de comparação e análise da evolução financeira, o histórico do município desenha o seguinte cenário:
Exercício de 2024
(Dados consolidados do fechamento do 6º Bimestre/2024)
Exercício de 2025
(Dados consolidados do fechamento do 6º Bimestre/2025)
Linha do tempo e observações importantes sobre 2025:
· Cumprimento precoce: diferente de 2024, em 2025 o município cumpriu o limite mínimo constitucional logo desde o 1º bimestre, quando registrou 21,12% de aplicação.
· Evolução linear: houve um crescimento contínuo e planejado dos gastos ao longo dos meses, estabilizando a aplicação em torno de 29% a partir do 3º bimestre.
· Aporte histórico: no consolidado anual, Arcos aplicou R$ 55,0 milhões em saúde com recursos puros do município, contra um mínimo exigido por lei que seria de R$ 27,9 milhões.
· Esforço fiscal: a diferença positiva real foi de R$ 27,0 milhões, mostrando que a gestão municipal optou por sustentar o ritmo de investimentos mesmo diante da pressão orçamentária.
Esses dados levados ao plenário da Câmara de Arcos ultrapassam a mera formalidade burocrática. Eles servem como uma bússola de navegação para as próximas gestões e para o atual corpo legislativo. O relatório expõe uma rede que opera em sua capacidade máxima e que consegue dar respostas volumosas na ponta, mas que acende um sinal amarelo claro: sem um combate firme às causas externas e sem um redesenho institucional para acolher uma população que envelhece rápido e adoece do coração, o custo financeiro da saúde se tornará uma conta cada vez mais difícil de fechar.
